SEPLA

Secteur : Transport Produit : Cloisons

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Projet
Avec ses 26 années d?histoire, et fort de plus de 5000 affiliés ? pilotes d?avion et d?hélicoptère -, le Syndicat Espagnol de Pilotes de Lignes Aériennes SEPLA est un syndicat indépendant, apolitique et professionnel regroupant plus de 95 % des pilotes de lignes aériennes commerciales travaillant en Espagne. Le syndicat a pour objectif de préserver les intérêts professionnels, les conditions de travail et autres intérêts spécifiques des pilotes dans le cadre de la législation aéronautique et du travail.
Son siège est installé au nº 49 de la rue General Diaz Porlier, dans le quartier de Salamanca, l?un des quartiers les plus emblématiques du vieux Madrid.

 

Besoins
Cet organisme souhaitait restructurer son siège social, composé d?un seul niveau avec accueil, neuf bureaux et une salle à usages multiples (salle de réunions et espace repos-cafétéria). Par ailleurs, il était nécessaire de créer une ambiance lumineuse et une sensation d?amplitude, car de nombreuses pièces ne disposent pas de lumière naturelle.

 

Solutions
Les systèmes suivants ont été retenus pour l?aménagement du siège de la SEPLA :

  • Cloisons démontables M92 pour les bureaux : esthétique et facilité de montage et démontage, soit une valeur ajoutée et une économie sur le long terme.
  • Cloisons mobiles Movinord pour la salle à usages multiples : versatilité, facilité d?emploi, et union parfaite grâce aux cloisons démontables Movinord.

La finition Haya a été également retenue pour les panneaux des cloisons M92 et la cloison mobile, ainsi que la couleur Crema pour les profils du M92.
La surface totale de cloisons installée s?élève à 242 m2 de M92 et 16 m2 de cloisons mobiles.
La solution choisie permet de créer une ambiance lumineuse, claire et spacieuse, tout en représentant une économie pour l?avenir.

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En savoir plus Adresse : Sepla
Gral. Díaz Porlier, 49
28001 Madrid
Tél. : +34 91 309 67 50
www.sepla.es

Maître d??uvre : INYPSA
Architecture intérieure et pose : ESPAMODU, S.A
Année : 2004


Étude de cas [PDF]
 

   

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